CONSEILS

Les conaissances académiques acquises sont bien utiles dans les décisions que nous prenons en affaires. Par contre il n'y a rien de mieux que l'avoir vécu. Comme on dit dans le jargon du métier, "Dans le champ ce n'est pas pareil"

Un conseil d'une personne expérimentée qui a vécue des situations semblables peut vous éviter beaucoup de temps perdu et de problèmes.

Que ce soit pour un démarrage, du redressement, le la gestion de personnel, de l'administration générale, de la mise en marché, du développement de vos affaires, du financement ou simplement des conseils sur un projet quelconque, nous sommes en mesure de vous aider

Lors du démarrage de votre entreprise il faut examiner quels genres de besoins corporatifs cette entreprise doit bénificier. Le choix est important au niveau de la responsabilité et des impôts.

Organisation à but non lucratif
Enregistrement
Compagnie à action
Compagnie à numéro
Fédérale ou provinciale
Etc...

Même si l'entreprise est une entreprise à numéro il faut trouver un nom commercial qui fonctionne bien avec les médias électroniques, de préférence à deux ou trois syllables et ensuite:

Disponibilité du nom de domaine
Disponibilité pour la marque de commerce
Enregistrement du DNS
Hébergement, courriel site web
Médias sociaux
Etc...

Peut importe l'idée ou le projet, il faut toujours voir le projet sur papier et l'analyser:

Plan d'affaires
Budget Pro-format
Financement
Étude de marché

Si le projet est viable sur papier, il le sera en réalité. La deuxième phase est le vrai démarrage:

Recherche d'un local
Établissement des télécommunications
Embauche du personnel
Choix du logiciel de comptabilité
Enregistrement de code barre (si nécessaire)
Système de code de produit et inventaires
Choix des fournisseurs
Sollicitation des clients
Publicité
Etc...

Il y aura plusieurs défis à relever et plusieurs heures à dépenser mais les efforts rapportent toujours en affaires. Il faut éviter les erreurs car en affaires il n'y a pas beaucoup d'erreur permmise.

La gestion des inventaires est une fonction très importante dans l'entreprise. Combien d'hommes d'affaires se sont retrouvés dans le pétrin financièrement sans savoir que la cause principale est une mauvaise gestion des inventaires. Quelques points à respecter:

Organisation hiérarchique des codes de produits
Ajustement aux codes barre si-requis
Ajustement aux numéros des fournisseurs si possible
Utiliser le logiciel de comptabilité pour gérer l'inventaire
Faire l'assemblage des produits avec le logiciel
Etc...

Malheureusement il y aura toujours des pertes causées par des retours, des vols, des produits mal expédiés et trop de gens ayant accès aux inventaires. Quelques conseils:

Nommer une personne en charge de vos inventaires
Éviter le va et viens dans les stocks room
Produisez des factures 4 copies
Étampez les factures en quittant le stock room
Refaite vos inventaires à chaque 6 mois
Entrer vos achats dans la comptabilité
Faite la vérification lors de la réception
Bien emballer vos expéditions
Utiliser un système d'identification des paquets
Automatiser l'identification de vos produits
Responsabiliser votre personnel
Etc...

Même avec toutre la bonne volonté du monde il y aura encore des pertes et des disparitions de produits. Si vous observez plus de perte que d'habitude lors d'un inventaire essayer de trouver le problème immédiatement sans attendre ou remettre à plus tard.

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